刚刚看一个视频，在批判细节决定成败的观点：他说如果一个领导把失败的原因，归咎于没有注重细节，其实是把责任推给下属和员工。因为员工是操作细节的人，他认为这样的领导是不负责任的，不无道理，但是我认为只说对了50%。

其实真正的领导都是很细心的，所谓的抓大放小，不拘小节，那都是做给别人看的，是难得糊涂，是水至清则无鱼，领导要是能够被下属所蒙蔽，那就肯定不是一个好领导。就如高高在上的国家领导人，也是非常注重细节的，一有风吹草动，就能做到防范于未然。

所以今天我给大家讲一个毛主席的故事，看看他老人家细心到什么程度。

“1938年，组织给主席安排了一个新秘书，名字叫沈之岳，是戴笠亲自培养的特务。他从1933年到达延安，一路过关斩将：通过政审，进入抗大，成为党员，进入我党的领导核心，干成了之前戴笠的所有手下都没有干成的事，整个组织内，没有人怀疑他，没有人看出他的破绽，用了五年时间终于当上了最高领导人的秘书。

可是没有多久，发现毛主席喜欢抽烟，作为秘书的他事先就了解的毛主席的所有喜好，于是他时刻准备着毛主席最喜欢的烟，可当他给毛主席点上烟的时候，毛主席却发现了破绽。主席发现，这个给他点烟的年轻人根本不会抽烟，他抽烟的动作十分生疏，一看就是个新手，可是如果他不会抽烟，他又为何要带着香烟，还偏偏是自己最喜欢的那个牌子，为何才当上秘书，就对自己的喜好这么清楚？只有一个可能，就是这个年轻人有问题，他到这里来，一定怀着其它的目的。

毛主席从此对他多了一丝防备，但也找不到直接的证据，所以不久就找了一个借口将他调离了身边，又慢慢的将他调往了一些边缘机关，后来，“戴案”的侦破，在延安一举揪出了几十名特务，这家伙机灵，逃跑了，后来还跟蒋介石逃到台湾，当了高官。”

凌春鸣

国家一级品酒师，葡萄酒专栏撰稿人、葡萄酒专业讲师。中国进口酒市场专业委员会常务副会长，广东省酒类行业协会常务副会长，广东省品酒师侍酒师管理专业委员会主任，粤港澳葡萄酒商联盟理事长，美国国际侍酒师认证课程ISG 中国区总代表、首席讲师，中喜酒业董事长，中国酒类流通协会评为“进口酒事业领袖”，中国酒类流通协会评为酒类行业“营销职业带头人”，国家人力资源和社会保障部“品酒师国家职业技能竞赛裁判员”，法国教皇新堡侍酒师协会“教皇侍酒师”，出入境检验检疫局国家酒类重点实验室（广东）感官检验师，法国领事馆和波尔多丘公会“波尔多丘葡萄酒形象大使”，广东省酒类行业协会评选为“优秀企业家”。