今天分享第十八本创新类书籍：《升维》。
本书给出了认知画布，其中包含了趋势、定位、需求、设计、体验、工程、基因、竞争、发展这9大类认知。
一、硅谷创业公司的三个阶段。马克·安德森将硅谷创业公司的发展分为3个阶段：
第一阶段，人力资源阶段。从20世纪40年代到20世纪70年代，那时候的创业者工作起来十分辛苦，以至于到了有点极端的地步。IBM的Thomas Watson Senior和惠普的David Packard是这一时期的典型代表。
第二阶段，职业经理人阶段。创业公司和风投变得更加专业，他们把重心偏向专业的市场营销，雇佣职业经理人担任CEO，但是这样做的后果就是，技术人才不愿意待在这样的公司里。随着20世纪末互联网泡沫的破裂，这一模式也走向终结。
第三阶段，产品型创始人阶段。近十几年来，创业公司呈现出一种与第二阶段相反的发展趋势，技术人才在创业公司中开始占据主导地位，他们以产品为中心。
二、大胆假设、小心求证。胡适的考证方法里面，每一个观点都要进行事实上的互相佐证。一个观点，应该由证据来支撑。胡适说用这个方法来做学问，可以无大差失。今天，同样用这个方法来做产品，也不会有大差失。
做产品也是一样，产品的每一个概念、认知都应该大胆地假设、小心地求证，得到反馈和验证后，不断调整。
三、创新品类。产品人需要突破自己的惯性，需要了解趋势，判断趋势，为趋势来做产品。同时，要建立围绕未来的产品开发机制，认识清楚趋势的变化周期，形成预判机制，依据自己的实践，来对趋势进行理解，并依据事实对趋势进行考证。为了未来走在正确的路线上，提早建立核心竞争力。
所以开创新品类，一般是在已经形成共识的品类里，再细分，形成新的子品类。例如在袜子里面，形成防臭袜的品类、康师傅的“绿茶饮料”、香飘飘的“杯装奶茶”和王老吉的“凉茶饮料”。王老吉刚出来的时候，软饮料里面有冰红茶，冰绿茶等各类，如果再做这类，可能就非常困难，王老吉创新了一个新品类，预防上火的饮料，“怕上火喝王老吉”。因此，开创新品类，对于产品有着强大的作用。
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